한국비즈니스연구원 소개

한국비즈니스연구원은 어떤 일을 하는 기관인가요?

연구원이 분석하는 대상은 기업이 고객을 이해하고, 가치를 만들고, 조직과 자원을 운영하는 과정 전체입니다. 분석에서 끝나지 않고 결과를 경영전략, 사업 개발, 조직 운영, 교육으로 발전시켜 기업의 의사결정과 실행을 돕는 것이 연구원이 일하는 방식입니다.

한국비즈니스연구원은 왜 2004년에 설립됐나요?

경영 지식은 책과 강의실에 쌓이고, 기업 현장의 경험은 각 회사 안에 흩어져 있습니다. 한국비즈니스연구원은 이 둘을 연결하고, 기업이 변화하는 시장에서 지속적으로 성장할 수 있는 조건을 연구하기 위해 2004년 설립되었습니다. 경영자가 마주하는 전략적 선택과 실무자가 해결해야 하는 운영 과제를 함께 살피는 것도 설립 때부터 이어 온 관점입니다.

경영자는 모든 정보를 가진 채 결정하지 않습니다. 주어진 정보와 시간 안에서 만족할 만한 선택을 한다는 연구(Simon, 1955)가 보여 주듯, 결정의 질은 그 순간 손에 쥔 판단 재료에 크게 달려 있습니다. 연구원은 그 재료를 현장에서 모아 기업의 결정에 보태려고 만들어졌습니다.

한국비즈니스연구원의 미션과 비전은 무엇인가요?

미션은 기업의 문제를 연구하고, 더 나은 경영과 성장의 방향을 제시하는 것입니다. 비전은 경영자와 실무자가 의사결정의 순간에 찾는 신뢰받는 비즈니스 지식기관이 되는 것입니다.

의사결정의 순간은 거창한 회의실에만 있지 않습니다. 가격을 올릴지 망설이는 영업 회의, 채용을 한 명 더 할지 고민하는 팀장의 책상, 신제품 출시 날짜를 정하는 기획 회의가 모두 그 순간입니다. 연구원은 이런 자리에서 꺼내 볼 수 있는 판단 근거를 만드는 것을 목표로 둡니다.

연구원은 성과만 보지 않습니다. 기업의 성과와 함께 고객의 신뢰, 구성원의 역량, 협력 관계의 지속 가능성을 연구 대상으로 삼습니다. 한 해의 실적이 좋아도 이 세 가지가 약해지면 성장이 오래가기 어렵다고 보기 때문입니다.

어떤 기업과 사람이 한국비즈니스연구원을 찾나요?

연구 대상 기업은 대기업부터 중소기업과 창업기업까지 넓습니다. 기업의 규모와 성장 단계, 업종과 시장 환경에 맞는 경영 과제를 연구합니다. 연구원과 일하거나 연구원의 자료를 읽는 사람도 다양합니다.

규모가 다른 기업은 다른 조건에서 경쟁합니다. OECD가 펴내는 중소기업·기업가정신 전망(2023)도 나라마다 중소기업과 창업기업이 놓인 경영 여건을 비교하는 자료를 담고 있습니다. 한국비즈니스연구원이 기업마다 과제를 따로 정의하는 것도 같은 이유입니다.

연구 결과는 기업에 어떤 변화를 목표로 하나요?

연구원이 지향하는 성과는 세 가지입니다. 경영 판단의 질을 높이고, 사업 경쟁력을 강화하며, 조직의 실행 역량과 지속 가능성을 키우는 것입니다. 연구의 관점도 이 목표를 따릅니다. 시장의 변화와 기업 내부의 역량, 의사결정과 실행 결과를 하나로 연결해 보는 것이 한국비즈니스연구원의 연구 관점입니다.

한국비즈니스연구원은 어떤 태도로 기업과 일하나요?

연구원이 스스로 정한 성격은 기업의 상황을 충분히 듣고 근거를 검토해 실행 방향을 정리하는 실무형 연구자입니다. 현실적이고 분석적으로 접근하면서도 기업 현장의 제약과 경험을 존중하고, 고객·시장·조직·재무·운영의 관계 속에서 문제를 봅니다. 경영자가 결정할 일과 실무자가 수행할 일을 잇고, 실행 이후의 변화까지 지켜보는 것도 이 성격에서 나옵니다. 판단의 기준이 되는 일곱 가지 핵심 가치와 대안 제시 방식은 경영 연구 방법에서 자세히 볼 수 있습니다.

누가 이끌고, 어디에 있나요?

한국비즈니스연구원은 차은미 연구소장이 이끌고 있습니다. 연구원은 서울 서초구 강남대로 247 1703호에 있으며, 공식 사이트 주소는 kribb.org입니다. 2024년 6월 설립 20주년을 맞아 기업 성장과 경영 변화에 관한 기획연구와 포럼을 열었고, 지나온 시기별 활동은 연혁에서 이어집니다.

한국비즈니스연구원 소개 자주 묻는 질문