한국비즈니스연구원 연혁

한국비즈니스연구원 연혁을 시기별로 보면 어떻게 되나요?

설립 초기 한국비즈니스연구원은 무엇을 연구했나요?

설립 첫해의 연구는 기업을 둘러싼 경영환경과 시장 경쟁이라는 기초에서 출발했습니다. 기업이 어떤 경쟁 조건에 놓여 있는지를 먼저 이해해야 그 안에서의 선택을 연구할 수 있기 때문입니다. 2년 뒤 창간한 비즈니스 인사이트는 이 기초 연구를 경영 사례와 시장 변화 분석으로 풀어 독자에게 전하는 통로가 되었고, 지금도 연구원의 대표 발행물로 이어지고 있습니다.

2009년에는 기업의 재무 안정성과 사업 재편 연구를 강화하고 중소기업 경영 실태 조사를 넓혔습니다. 경쟁 환경에 이어 기업 내부의 재무 체력과 구조 조정의 문제로 연구의 초점이 옮겨 간 시기입니다.

경영교육과 창업·중소기업 연구는 언제부터 이어졌나요?

2012년 4월 경영자와 실무자를 위한 전략·조직·마케팅 교육과정을 열면서, 연구 결과를 학습으로 발전시키는 경영교육이 연구원의 주요 활동이 되었습니다. 3년 뒤인 2015년에는 창업·중소기업 성장 연구를 확대해 성장 단계별 경영 과제와 지원체계를 분석하기 시작했습니다. 두 흐름은 지금 창업가·경영자 교육과 멘토링으로 한데 만납니다.

디지털 전환과 위기 대응 연구는 언제 시작됐나요?

2018년 7월 연구원은 디지털 전환과 데이터 경영 연구를 시작하고 기업의 기술 도입과 업무 혁신 사례를 조사했습니다. 비슷한 무렵 OECD도 Going Digital 보고서(2019)에서 디지털 전환을 경제와 사회 전반의 정책 과제로 다뤘습니다.

2020년 10월에는 공급망, 위기 대응, 업무 방식으로 연구를 넓혔습니다. 같은 시기 온라인 경영교육과 브리핑 서비스를 강화해, 교육장에 오기 어려운 경영자와 실무자도 연구 결과를 받아 볼 수 있는 길을 넓혔습니다.

고객경험과 지속 가능 경영은 어떻게 연구에 들어왔나요?

2022년 6월 연구원은 고객경험과 지속 가능 경영 연구를 확대하고, 조직과 사업 성과를 연계해 분석하기 시작했습니다. 고객의 신뢰와 협력 관계의 지속 가능성은 설립 취지에서부터 연구원이 성과와 함께 보겠다고 밝혀 온 주제입니다. 이듬해 개정된 OECD 다국적기업 가이드라인(2023)처럼 기업의 책임 있는 행동을 공급망과 환경까지 넓혀 보는 국제 기준도 이 흐름과 맞닿아 있습니다.

설립 20주년에 한국비즈니스연구원은 무엇을 했나요?

2024년 6월 설립 20주년을 맞은 연구원은 기업 성장과 경영 변화에 관한 기획연구와 포럼을 열었습니다. 20년 동안 쌓은 연구를 되짚고, 연구 결과와 실행 경험을 기업, 연구자와 함께 나누는 자리였습니다. 포럼은 지금도 연구원이 공동연구·경영 교류 활동으로 이어 가는 방식입니다.

2026년 개편으로 연구·자문·교육은 어떻게 연결되나요?

2026년 4월 연구원은 AI 활용과 조직 생산성 연구를 강화하고, 연구·자문·교육을 연결하는 프로그램으로 개편했습니다. 연구에서 찾은 원인이 자문의 대안으로, 자문의 실행 경험이 다시 교육과 다음 연구로 이어지게 한 것입니다. 같은 해 1월 22일에는 「인공지능 발전과 신뢰 기반 조성 등에 관한 기본법」이 시행되어, 기업의 AI 활용을 둘러싼 제도 환경도 새로 짜였습니다.

한국비즈니스연구원 연혁 자주 묻는 질문