경영 발행물·리포트

지금 내 상황에 맞는 경영 발행물은 무엇인가요?

비즈니스 인사이트는 어떤 경영 환경을 분석하나요?

비즈니스 인사이트는 한국비즈니스연구원이 2006년 3월 창간한 정기 간행물로, 창간 때부터 경영 사례와 시장 변화 분석을 이어 왔습니다. 시장과 고객, 경쟁의 변화를 짚고, 그 변화 앞에서 기업이 할 수 있는 선택을 함께 다룹니다. 변화의 크기보다 그 변화가 어떤 기업에 어떤 선택을 요구하는지에 초점을 두는 것이 특징입니다.

예를 들어 원자재 가격이 오르는 시기라면, 가격을 올릴 여지가 있는 기업과 원가를 줄여야 하는 기업, 거래처를 바꿔야 하는 기업의 선택지가 서로 다릅니다. 비즈니스 인사이트는 이런 차이를 나눠 적어 독자가 자기 회사의 자리에서 읽을 수 있게 합니다.

경영사례 리뷰는 성과와 한계를 왜 함께 다루나요?

성공 사례만 읽으면 성공 요인을 잘못 짚기 쉽습니다. 실패한 기업은 기록이 적게 남아, 성공한 기업에서 보이는 특징이 실패한 기업에도 똑같이 있었는지 확인하기 어렵기 때문입니다(Denrell, 2003). 경영사례 리뷰는 전략과 조직, 실행 과정을 따라가면서 성과와 한계를 한자리에 놓습니다. 한 사례를 깊이 읽는 것은 일반화의 반대가 아니라 일반화를 검증하는 방법이 될 수 있다는 논의(Flyvbjerg, 2006)처럼, 좋은 사례 연구는 원리가 어떤 조건에서 통하는지를 보여 줍니다.

성장기업 리포트와 실무경영 노트는 누구를 위한 자료인가요?

성장기업 리포트는 창업가와 성장 단계의 기업 경영자를 위한 자료입니다. 사업모델, 인재, 자금, 운영체계에서 기업이 다음 단계로 넘어가는 조건을 연구합니다. 실무경영 노트는 현업 실무자를 위한 자료입니다. 기획서를 어떻게 구성할지, 분석 결과를 어떻게 전할지, 부서 사이 협업과 성과관리를 어떻게 다룰지처럼 오늘 책상 위에 놓인 문제를 다룹니다.

두 자료는 독자가 다르지만 같은 연구에서 나옵니다. 성장기업 리포트에서 다룬 조직 과제가 실무경영 노트에서는 팀장이 바로 쓸 수 있는 회의 방식이나 업무 점검표로 바뀌는 식입니다. 연구원이 다루는 스무 가지 콘텐츠 주제는 경영 연구 주제에서 한눈에 볼 수 있습니다.

미래비즈니스 브리프는 어떤 변화를 탐색하나요?

미래비즈니스 브리프는 기술, 소비, 산업, 업무 방식에서 나타나는 새로운 변화와 기회를 탐색합니다. 새로운 변화를 다룰수록 확인된 사실과 전망을 구분하는 일이 중요해집니다. 기업의 혁신 활동을 측정하는 국제 지침인 오슬로 매뉴얼(OECD/Eurostat, 2018)처럼 기준이 분명한 자료를 참고하면, 유행하는 말과 실제로 측정되는 변화를 가려 읽는 데 도움이 됩니다. 브리프를 읽을 때에는 지금 대응해야 할 변화와 조금 더 지켜볼 변화를 나눠 보세요. 그렇게 나눈 목록이 중장기 계획에 넣을 항목을 고르는 출발점이 됩니다.

경영 발행물을 업무에 쓸 때 무엇을 함께 확인하면 좋을까요?

발행물마다 다루는 깊이와 속도가 달라, 두세 가지를 함께 읽으면 한 주제를 여러 각도에서 볼 수 있습니다. 발행물에서 읽은 내용을 회사 결정에 옮기기 전에 몇 가지를 확인하면 잘못 적용할 위험을 줄일 수 있습니다.

발행물 말고 읽고 배울 수 있는 것은 무엇인가요?

연구원은 온라인 강좌와 브리핑, 뉴스레터도 운영합니다. 발행물이 한 주제를 깊이 다룬다면 브리핑과 뉴스레터는 변화를 빠르게 전하는 역할을 합니다. 경영 인사이트에서는 경영자와 실무자가 결정 앞에서 확인할 조건을 한 편씩 짚습니다. 배운 내용을 조직에 적용하고 싶다면 경영교육·기업 교육, 다른 기업과 경험을 나누고 싶다면 경영 공동연구·포럼으로 이어 보세요.

경영 발행물·리포트 자주 묻는 질문